«Мы будем покупать бизнесы, может быть, небанковские бизнесы, чтобы их перепродать <...> Здесь у нас сейчас появляются — и в торговых сетях, и в недвижимости — целый ряд, как они правильно называются, distressed assets», — цитирует Костина Reuters.

 

«Мы <...> хотели бы иметь кэш-кулак, в нынешних условиях это полезно. Могут появляться возможности вложения в бизнесы большие <...> мы аккумулируем определенные средства. Ставки дорожают. Если деньги полежат немножко, это не так страшно», — сказал Костин.

 

Одним из таких активов может стать сотовый дилер «Евросеть» (см. статью на стр. А1).

 

«Многие девелоперские компании посыплются в результате увеличения себестоимости проектов и ухудшения доступа к рынку финансирования», — предупреждал в начале лета владелец группы «Онэксим» Михаил Прохоров, выражая готовность покупать их.

 

Проблем у строительных компаний ожидают многие. Гендиректор AFI Development Александр Халдей ранее говорил, что ожидает нового витка финансового кризиса в отрасли осенью. AFI Development готова дешево скупать менее удачливых коллег.

 

«На рынке девелопмента денежное голодание. Особенно это касается небольших компаний и тех, кто в последние годы активно развивался, набирая площадки, — говорит аналитик “Ренессанс капитала” Петр Гришин. — Сейчас многие готовы вести переговоры о привлечении любых форм “гибридного” финансирования, в том числе за счет продажи доли в бизнесе — вплоть до контрольного пакета». Наиболее уязвимы в сегодняшней ситуации мелкие и средние компании — как в ритейле, так и в сфере недвижимости, добавляет аналитик МДМ-банка Михаил Галкин, для них увеличение стоимости финансирования сказалось в большей степени.

 

«У любой средней компании какая-то часть проектов продаваемая, и девелопер с удовольствием это сделает. Если к нам обратится ВТБ, его встретят с распростертыми объятиями: у нас есть что предложить — это доля в реальных проектах и, возможно, даже доля в компании», — подтверждает директор по развитию «Бенефит инжиниринг» Ярослав Козлов. «В условиях финансового кризиса акции компании были бы оценены слишком низко, поэтому, скорее всего, мы вели бы речь о продаже проектов или доли в них», — говорит коммерческий директор MR Group Ирина Дзюба.

 

ВТБ способен собрать тяжелый кэш-кулак, уступающий разве что Сбербанку, но тот непрофильных инвестиций не планирует. «Мы ничего для себя не исключаем, но все же основной деятельностью считаем финансовые услуги — и этому отдаем приоритет», — заявил «Ведомостям» член правления Сбербанка Денис Бугров.

 

У ВТБ высокий уровень достаточности капитала — 16,3% в начале года, он еще не использовал все средства, привлеченные в результате IPO, отмечает аналитик «Тройки диалог» Ольга Веселова. У него традиционно высокий объем высоколиквидных активов, по итогам I квартала их было более четверти. Поэтому ВТБ может себе позволить крупные покупки, резюмирует она.

 

В то же время банк не раз заявлял инвесторам и аналитикам, что снижает долю непрофильных доходов, напоминает Веселова. Перепродажа непрофильных бизнесов может хорошо отразиться на прибыли банка, но это непостоянный доход и риск. Инвесторы вряд ли оценят это, они всегда смотрят на доходы основного бизнеса — процентные и комиссионные.